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주식, 증권, 경제 이야기

삼성이 가장 잘 나갔던 시절을 견인한 리더

by luckykorean 2025. 3. 15.

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    삼성이 가장 잘 나갔던 시절을 견인한 리더

    “삼성전자가 가장 잘나가던 시기는 <초격차>의 저자 인 권오현 부회장이 있던 2010~2017년이다. 그때 가장 큰 기조는 '워크 하드(Work Hard) 하지 마라, 워크 스마트(Work Smart) 하라'였다. 회의를 간소 화하고, 임원들이 오후 6시에 퇴근하도록 했다. '지속 가능해야 창의성이 나온다, 시간을 두고 생각할 수 있 어야 한다'며 근무시간이 줄었고 삼성전자는 업계 1 등을 했다. 쓸모없는 것을 줄이고 조직 간 벽을 없애 며 업무 효율화를 한 거다. 지금 삼성전자에 있는 사 람들은 그걸 기억한다. 
2018년 리더가 바뀌고 다시 '워크 하드'가 돌아왔다. 회의 문화가 다시 바뀌고, 주간보고처럼 진짜 업무를 밀리게 하는 쓸데없는 문화가 생겼다. 창의적 도전에 부정적으로 반응하게 됐다. 무엇보다 기술을 기술 자 체의 가능성과 창의성으로 평가하지 않고, 단기적인 재무 성과로 평가하기 시작한 게 문제였다.”
    제7대 서울대학교 이사장 권오현(權五鉉). 삼성전자 DS부문장 겸 대표이사 부회장, 삼성전자 대표이사 회장 · 삼성전자 종합기술원 회장을 역임하였고 현재 삼성전자 상임고문, SNU홀딩스 이사회 의장, 국립대학법인 서울대학교 이사장이다.
    ??? : 나는 분명 '열심히' 일하지 말고 '똑똑하게' 일하라고 했는데...?

    권오현 부회장 이후 삼성전자 반도체 사업을 총괄했던 DS부문장들. 김기남 회장(좌), 경계현 사장(중), 전영현 부회장(우). 흠흠 조직 효율성 개박살 내고 기업문화를 조져놓은 범인이 딱히 누구라고 말은 안 함!
    ??? : ㅋㅋㅋ 아이디어? 스마트? 하루 벌어 하루 먹고 사는 노예들이 생각은 뭔 놈의 생각이야? 모든 사원들이 매일같이 야근을 하면 생산성은 높아지는 법이다! 뇌를 비우고 손만 움직여라! 걍 퇴근을 포기하고 회사에서 살아라! 매일매일 쓸데없는 보고서나 그럴듯하게 잘 작성해서 올려라! 실제로 '경쟁력 있는 것' 보다 '일 잘하는 것처럼 보이는' 게 내 연봉을 올리는 데 훨씬 중요하니까!

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